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中山市洪鑫劳务派遣有限公司
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人力资源六大模块,哪个最难?
编辑:中山市洪鑫劳务派遣有限公司   发布时间:2019-03-19

这就是业务部门对培训部门的不满。

前不久,中山人力资源有行业报道要取消人力资源部,让我们有了更多的危机意识。企业生存需要利益最大化,降低人工成本,提高企业核心竞争力,很多企业已经在将非核心的业务外包,包括人力资源业务。

但培训的外包是最难实行的,不然就不会有企业大学。培训工作者,我们要懂得自身的重要,同时也深知身上的责任重大。我们是培训工作的主导者、组织者、策划者,更是协助者。

作为主导者,我们需要具备扎实的的培训领域的专业知识、管控能力以及课程开发和授课能力。比如新员工入职培训、基础性培训、战略性人才培养等课程。你会开发课程及授课,才能身体力行的让别人信服和参与进来。

作为组织者,我们需要很强的沟通协调能力、系统逻辑思维、以及高情商。培训的组织、安排,对培训机构的筛选、审核,做好培训的实施及培训后的评估,合理有序的组织好每一场培训。

作为策划者,我们需要有不错的文案写作能力、资源整合能力、创新思维。在每一场培训前的做好调研,拿出有针对性的培训课程,并能与时俱进,了解不同年龄层次的员工对同一课程的不同期待,也许转换一个方式,可能效果就不同。

作为协助者,我们需要更多的同理心、业务知识和良好的心态。站在业务部门的角度,与其多次充分沟通,协助他们完成与岗位技能相关的业务培训,做好业务部门的支持工作。

准确定位自己,能在不同的角色里自如转换,才能赢得业务部门的尊重、信任。才能让你的培训工作更高效有效。

具备授课能力,用实力说话

讲课,还不容易,入职培训我都不知道讲过多少次了!

那如果培训完之后,依然有员工跑到人力资源部,问这个怎么规定的,那个流程怎么走,你觉得你培训的到位吗?

讲课,简单!给我一个PPT,照着说不就行了!

那我想问,如果有了PPT,直接给员工发PPT自己看就行了,还需要你来讲吗?

中山代理招聘认为在这个网络的时代,据说人的注意力只维持在短短的6分钟,如何切入到员工的“痛点”,让对方愿意听你的课,其实也是对培训者最基本的要求,也是你培训员工的第一步。

“创新”你的培训通知

明确此次培训的时间、地点、参与人员、培训内容及培训要求,如果你的培训通知,只具备以上的培训要素,那就OUT了。现在的90后,可能连打开的兴趣都没有,哪会愿意老老实实的坐在那听你的课?

我们需要开拓思维,在培训通知上有所创新,加入一些新鲜、网络元素,比如关于心态的主题培训,以“容易生气怎么办?和同事相处困难怎么破?”这样的解决问题的句式,好过那些生硬的理论性词语,让他们在了解课程基本信息的同时就有强烈的意愿去了解更多,才是培训实施前的重要第一步。

人力资源六大模块,哪个最难?

具备成功授课的能力

成功的授课,一定少不了能够有效地控制整个培训过程,以及满足听众在课程之前就已想到的“我能从中得到什么”。在培训过程中,最有效的方式是以“你说”为主,PPT为辅,如果PPT记录下所有信息和资料,还要培训讲师干什么呢?员工可以自己看PPT就行了啊。

成功的授课不仅需要你具备专业的培训知识,在多媒体的使用、端正的台风、寓繁于简的PPT、让员工乐于接受且适合该培训内容的培训方式、优异的表达能力、以及得体的肢体语言都是不可忽视的因素。而在培训之前的大量练习和准备也同样尤为重要!

当你需要员工去配合,中山小时工认为和你一起完成公司的培训任务时,你传达给他们的专业信息,让员工真正有所收获,才能让他们懂得,培训,其实是他们自己的事,培训工作的实施,才会相对轻松而有效起来。