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中山市洪鑫劳务派遣有限公司
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如何走好中山人力资源的路
编辑:中山市洪鑫劳务派遣有限公司   发布时间:2019-08-17

对于目前人力资源面临的困境,现在一些心理较为脆弱的人事心头是一片阴云笼罩,不知所措了,但是现实真的是这样吗?人事真的“无可救药”了吗?当然不是,方法总比困难多,中山人力资源可以先分析一下人力资源在工作中出现的问题,再来想办法。


首先,是大环境问题。这是人力资源们不可控因素,职场上本来就流行着一句金科玉律:选对上级更重要。遇到一个懂人力资源、赏识人力资源、重视人力资源的老板是个概率事件,想想看现在的中国大环境还处于高速增长阶段,每个公司都在为了高速发展和生存而竭尽全力,所以老板的重心都是放在产品的好坏和市场的开拓上,大部分企业还都在“野蛮成长”的过程中,在这个阶段注定人力资源是个小小的配角,你只需要把做好产品的研发人员和卖出产品的销售人员给我配齐了就可以了,不要扯那些没用的岗位设计和岗位价值评估,在这个阶段,人力资源们要做的就是做个粮草大臣,把前线需要的东西及时的保质保量的供给到位就可以了。


对比想想,为什么国外的人力资源们地位这么高?那是因为国外的经济增长相对中国而言是非常缓慢的,他们在圈地圈钱基本都搞定以后,老板觉得这个时候修炼内功比较重要,所以擅长组织分析和人力资源潜能挖掘的人力资源专家们粉墨登场了,大家不觉得外企在人力资源管理的各个模块都玩的那么细那么深吗?


专业性不强,可替代性强。这个也是由人力资源管理的属性决定的,但是这也是一种偏见。人和人之间的交流从我们的祖先决定要群居的时候就开始了,所以交流是人类本能的反应,并且大家都很熟练的能够进行和谐高效的交流,而人力资源的主要工作就是和大家进行交流互动,顺带做一些数据性的核算。所以这两样没有任何技术含量的工作在大家看来确实没啥门槛。


其实在中国,人力资源管理的发展之路才刚刚开始,我们还有一段很长的路要走,我们在前进的过程中犯过错误,走过弯路也并不可怕,我们是这条道路上的开拓者和垦荒者,只要我们用心用力,总是能够走出一条符合我们中国特色的人力资源管理之路,在这个路上,肯定会有人用他们的智慧和才能竖起很多丰碑,那个竖起丰碑的人为什么不是你呢?