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中山人力资源规划课堂
编辑:中山市洪鑫劳务派遣有限公司   发布时间:2019-10-25

中山人力资源规划是HR部门承载公司总体战略的立足点,至关重要,那么到底什么是中山人力资源规划?我们又应该怎么做好中山人力资源规划呢?接下来让我们一起来探讨。


一、定义


人力资源规划(Human Resource Plan:HRP)也叫人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行组织设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,保证事(岗位)得其人、人尽其才,从而实现人力资源与其它资源的合理配置,有效激励、开发员工的规划。


二、内容


广义上来说:人力资源规划是人力资源战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一。

狭义上来说:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,进行人力资源供需预测,并使之平衡的过程,实质上它是企业各类人员需求的补充规划。


三、实施步骤


1. 规划实施,诊断先行

首先,我们要对公司过去的人力资源管理工作进行全面的盘点,HR部门要详实地掌握公司人力资源管理在数量、结构、质量的一手资料,有哪些岗位做得不错?有哪些岗位是多余的?哪些结构是不合理的?有哪些员工是人才的?有哪些人员是一般的?又有哪些部门人员配置是不合理的?


第二步,根据公司未来的发展方向和战略目标,立足于公司当前现状和中长期发展,对满足公司未来发展和战略目标进行人力资源管理全面诊断和布局规划,形成公司人力资源战略规划纲要。


2. 价值为王,思考目的


在做人力资源规划前,我们首先必须思考一个问题,辛辛苦苦做规划的目的是什么?做规划是为了解决什么问题?这两个问题,建议大家一定要提前思考清楚。现在一个非常不好的现象是HR一年到头都很忙,也都年年忙着做规划,但其中不乏有为了规划而做规划的,没有太大的实际意义。


如果真是这种情况,那么希望看了下面的内容以后,可以换一种思路做规划——以公司战略、经营、结果和价值来做规划。人力资源规划是否与公司战略匹配?是否为公司总体战略服务?人力资源规划是否为完成公司的经营目标服务?是否能够帮助公司提高收入、降低成本、提升利润呢?做人力资源规划后应该达到什么样的结果呢?达到结果后是否能够为公司创造相应的价值呢?如果人力资源规划不能满足以上几点或者说不知道,那建议还是好好调整一下思路,否则就没有实际意义,既劳民又伤财。


3. 把握方向,做好五定


这里指的方向可以理解为公司的总体战略目标,人力资源规划一定是为公司总体战略目标服务的,在公司总体战略目标的指导下,再延展公司人力资源规划的目标,所以HR必须协助公司管理层定好方向(以下简称五定)。


所谓方向(五定)包含哪些方面?这里指的是:


定战略:为把握公司的战略方向正确,所以人力资源部乃至其他部门管理人员需群策群力和领导定好公司的发展方向(即定战略:使命、愿景和目标)。

定目标:在新的经济发展形势下,结合公司内外部环境进行综合分析和评估,人力资源要组织公司各个部门负责人集中研讨确定公司未来的发展目标,并且得到各部门负责人的全力认同和支持,再进行目标分解和承接,即定目标。


定组织:在确定公司总体目标以后,包括人力资源在内的公司各个部门,确定各自部门的责任、职能、层级等,保证组织与组织之间为达成总体目标的必要支持和协调,即定组织。


定业务:当知道公司的未来发展战略和目标以后,同时明确目标承担的部门组织,再确定未来公司将要涉足或进入哪些领域发展,明确公司及各个组织之间的努力方向做铺垫,即定业务。


定流程:为达成公司战略目标,必须保证各个环节及价值链的有效衔接,所以在实施业务开展中必须确定明确、清晰、合理的价值流程,只有各个业务节点高效衔接才能保证和促进公司战略目标的达成,即定流程。