每个企业的战略和业务规划都是整个中山人力资源解决方案的输入来源，人才战略、人才纲领是指导HR人才发展工作的方针指南，中山人力资源的计划是人才发展和培养的重要手段之一。企业战略、人才战略、人才纲领和中山人力资源计划由高到低，几个概念依次承接、相辅相成、缺一不可。没有中山人力资源计划，战略也就没法落地转化，没有企业战略和业务目标而制订的计划也是脱离了正轨的计划，是企业不切实际的计划，因此中山人力资源计划是必不可少的。

从中山人力资源角度解读企业战略，需要从企业战略目标出发去分析市场竞争地位、营销、产品技术开发等方面的能力资源优势，解读并分析出达成战略目标所需要的关键管理能力提升点和人力资源解决方案，需要结合政策法规、行业环境、客户市场、产品需求技术升级、自身能力资源等内外部环境因素提取并制定出人力资源目标。

在准确诠释企业战略的基础上，依次开展业务绩效与能力评价、中山人力资源规划、人才盘点工作，才能确保制订的招聘计划符合战略与业务的需求，不偏离发展轨道。

人才招聘计划和中山人力资源计划应该是相呼应的，中山人力资源的目的就是为了帮助企业招聘人才。那么要怎样才能做好人才招聘计划呢，如以下四点。

一、人才招聘计划需要对企业战略诠释，分析战备需要的关键能力是什么，实现战略需要的核心人才是什么。

二、人才招聘计划需要通过对业务分析、绩效分析等专业手段与方法，帮助业务经理挖掘真正的原因和需求，需帮助业务经理解决什么的人才能提升业绩的问题。

三、人才招聘计划需要了解外部环境，充分调研分析评估外部人才供给情况，业务部门提出的人才需求只是简单接受，给招聘实施带来困难。

四、人才招聘计划需要结合中山人力资源相关业务，同人才规划、人才盘点等内容充分结合起来，HR管理者不知道内部的人才缺口到底是什么程度。