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中山市洪鑫劳务派遣有限公司
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浅谈人力资源管理的敏捷力
编辑:中山市洪鑫劳务派遣有限公司   发布时间:2019-12-19

敏捷力可以说是公司改革创新的重要动力。从大的环境下看,在以易变性、不确定性、复杂性和模糊性为特征时代,变化以及由此带来的不确定因素已成为常态。从中山人力资源本身的转型需求来看,大量重复性的工作可以被程序性软件或人工智能代替,如果企业中的人力资源部不能从战略意义上发挥出“为人才、领导力和组织创新形成集成的解决方案”的价值,那么自身也可能出现被代替的情况。敏捷力就是在此背景下帮助人力资源管理感受变化存在、理解变化意义、响应变化需求和创造变化未来。


回到中山人力资源管理的本职工作上,用四个方面讲述如何培育和发挥敏捷力。


1、战略伙伴:从企业高层的战略伙伴角色出发,敏捷力的培育和发挥首先要基于企业的宏观架构,快速吸收内外部知识,协同业务部门资源共同确立后续战略方针。


2、改革推动者:作为改革推动者的角色,首先是具备创新的思维,将变化视为常态,适应变化,并感知重要、关键的变化信息,然后是采用交叉学习的方针,在跨部门、跨专业、跨领域的交流中融会贯通,不断更新知识以理解和适应变化,接着是通过行动、反馈、完善、再行动的循环式的前进保证改革的顺利推动。


3、行政专家:中山人力资源管理部门不只是负责一般行政人员的职责,而且更要善于发现、迅速解决日常工作制度、流程上的问题,首先行政事务内部沟通上的信息应公开透明、程序合理以保证工作的效率和质量。


4、员工代言人:企业内部的中山人力资源管理核心是员工。因此对员工的知识技能培训要充分到位,首先要持续关注并支持员工自身职业发展和规划,处理好入职、晋升和离职事务,第二要转变为传统的培训方式,提供持续不断的反馈与指导,第三要鼓励员工自身价值的创造和升华性,发展自我驱动力和内在责任感,进一步培育出具备敏捷力的员工和团队,这也是人力资源管理敏捷力改革创新的表现。