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中山市洪鑫劳务派遣有限公司
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人力资源公司员工的绩效如何核定
编辑:中山市洪鑫劳务派遣有限公司   发布时间:2020-01-03

一般中山人力资源公司的绩效管理流程的后面有一个重要的环节,叫做绩效校准。意思就是所有的管理者需要坐下来,一起各自给团队成员的绩效进行评分,避免在给绩效结果的时候出现不准确的情况,目的是确保所有的评分结果都是公平公正。


只要绩效考核中有指标无法做到结果量化,那就注定会在绩效结果评分中存在上级领导的主观因素。比如,有不少中山人力资源公司的绩效评分是取决于两个因素,一个是工作任务的完成程度,另一个是工作过程中的体现。过程部分一般就会存在主观评分的因素。所以,校准会议就成了保证评分结果公平公正的重要一步。那么,具体校准是怎么做?谁和谁校准?


首先,中山人力资源公司是要求同级别的员工进行校准。比如校准对象都是主管,但有的来自客服部,有的来自营销部。这时,他们的主管们就需要坐下来,互相讨论对各自下属的评分。在校准会议上,他们需要就自己的打分依据给出具体的理由,尤其是非量化部分,评分按照需要有具体的事例或细节来支持。


经常留意到中山人力资源公司在校准会议上,随着会议的深入,开始不由自主地开始把不同级别的公司员工放在一起进行比较。比如把一个人事部的主管和一个技术部的主管放在一起进行比较。而通常一个人的职位越高,人们觉得他的岗位就越重要,做出的成绩越明显,反而给她评分时就越宽松。


但实际上,绩效对每个职位的人要求都是不相同。中山人力资源公司里面员工的职位越高,就应该对其的要求也越高。同样的一个问题,一位主管解决了,绩效是优异;而另一位经理解决了,绩效可能只能算合格。


在中山人力资源公司中,有些员工的工作内容是跨部门的。这种员工需要工作的各相关部门的领导坐在一起进行校准。每个人都只看到了这个员工工作的一个方面。但是,大家需要把自己知道的情况合在一起,才能成为这名员工绩效的完整画面,这样才能决定她的正确的评分。